In de visie van asdic management kent het veranderingsproces een aantal specifieke aspecten  van de organisatie die onafhankelijk zijn van de fase waarin een organisatie zich bevindt maar terdege invloed hebben op het wel slagen van de verandering. Aspecten als doelstelling, organisatie inrichting en de formele en informele wijze van werken dienen in hun samenhang afgestemd te zijn om het proces succesvol te maken.

Met andere woorden “verandering creëert kansen” voor de Business en de ambitie van medewerkers.

Koers bepaling

Na het vaststellen van de businessstrategie is het, ter voorbereiding op aanstaande veranderingen, van belang een adeqaat inzicht te verkrijgen in de mogelijke knelpunten en daarmee te kunnen beoordelen of veranderingsprocessen geheel op eigen kracht succesvol kunnen worden uitgevoerd.

Koers uitzetten

Op basis van de koersbepalingsanalyse wordt een plan van aanpak opgesteld waarin middels een stappenplan het veranderingsproces is zijn uitgewerkt. Een samenspel tussen bedrijfsstrategie, bedrijfsprocessen en informatietechnologie.

Koers houden

Van het  veranderingsproces naar het verankeren is mensenwerk. Uw medewerkers en klanten staan dus centraal. Methoden en methodieken zijn daarbij hulpmiddelen.